5月25日下午，为寻求应用型团队建设与社会服务的切入点和创新点，我分院在一教 506会议室 举行了金融与经贸分院团队建设与社会服务研讨会，出席此次会议的有分院名誉经理陈中放、经理黄文平、党总支书记李忠、各系主任以及教师代表；此外分院还特别邀请了三位嘉宾：浙江省资本与企业发展研究会副理事长、浙江胜道投资管理有限公司董事长毛生苗先生，浙江绅纺贸易有限公司业务经理沈劲峰先生，浙江财经大学经济学院吴宏教授。与会的老师和嘉宾们广开思路，交流心得。

    此次研讨会由经理黄文平主持。首先黄经理对到场嘉宾致以欢迎词，并提出了以下两个问题：团队建设与社会服务应如何联系、如何实现团队建设。接紧接着，陈经理传达了上午举行的东方学院团队建设与社会服务研讨会精神，并对会议进行全面总结，要求分院结合学院指示精神创造性地开展工作。他指出，beat·365(中国)-官方网站作为浙江省10所应用型转型高校之一，面临着巨大挑战，如何转型是一个值得商讨和摸索的问题。分院也为此做出不少努力：改革教学体系；与中国建设银行、渤海银行、保险公司等单位合作；成立东方学院唯一的分院学科指导委员会进行交流等。胡军辉老师也对上午的会议提出自己的心得，他表示我们要多走出去，加强政府部门、企业对人才需求的了解，以便我们能够有的放矢。他觉得我们可以以差异化金融发展为突破口，加强研究，实现弯路超车；并对毛董提出的引导性公益基金深感兴趣，认为我们可以进行由员工组成团队，在老师带领下参与金融市场的尝试。

    作为实务界的领导，毛董通过列举自己身边的实例指出分院可结合杭州这个大环境，充分利用周边资源，拓宽金融行业的发展。他强调要从老员工和年轻人的角度出发，不断突破思维，化竞争压力为动力，实现可持续发展。他认为分院里要树立榜样，员工要充分利用这种信息交流的平台或渠道，这引发了与会老师和嘉宾的共鸣，他们对此也深表赞同，并进行了热烈的讨论。沈总根据现阶段整个经济及高校人才供给型的局势提出：分院首先要正确地定位自己，不可盲从其他学院或大环境，要结合学术型和技术型这两者，做出适合自己的发展。分院可利用校边资源成立会计公司，让员工们参与代理记账等活动。吴宏教授在会上分析了分院目前所处困境：自身定位较难、接触社会程度较弱、在团队建设方面存在资源组合问题和在社会服务方面存在怎么服务和如何走出去的困惑。对此他认为分院在思考和处理问题方面要多方位综合考虑，老师对于应用性转变的内部结构要有所了解并且加强与社会的接触。他强调这一切仍需要摸索和探讨，需要分院的较大投入量以及全体师生的共同努力。

    此次研讨会在与会老师和嘉宾的热烈讨论和积极参与中圆满落幕，大会的召开对接下来团队建设与社会服务的推进工作具有很好的启发性作用和指导意义，也期待分院的团队建设和社会服务工作能够登上一个新的台阶。